2022年是燈飾行業動蕩與機遇交匯碰撞的一年，宏光照明上下積極轉換思想，升維思考，主動協同，靠前執行?？偛坷^續實行內重管理，外拼市場，打造一支敢于拼搏、敢于勝利的營銷鐵軍。

為進一步提升宏光照明營銷團隊的服務水平，拓展產品知識面，提升業務能力，使其更好地服務全國經銷商，更契合企業戰略發展需求，跟上宏光照明穩健發展的步伐。5月28日-6月10日，宏光照明內部組織了針對全國營銷團隊進行為期14天的營銷培訓，課程內容圍繞現代燈與商照兩大體系開展，通過“學”、“練”、“考”、“賽”的人才培育訓戰模式，打造行業第一的營銷服務鐵軍。

5月28日-6月2日，宏光照明進行為期6天6夜的全封閉式的商照系統內訓，從行業趨勢、商照產品知識、產品差異化、產品安裝、燈光方案、專賣店圖紙、智能燈光實操、EVO燈光照度軟件系統學習燈光知識，打造行業最專業的燈光服務團隊。

6月3日-6月10日馬上開展現代燈系統內訓。宏光照明營銷團隊從打造產品矩陣、調燈布場、維護開發三個維度出發，通過實戰理論學習、打造產品矩陣的原則、經銷商實際案例回傳訓練、統一考試考核，持續挖掘、拓展、鞏固、提升團隊調燈布場維護的核心能力，積極為經銷商打造“最美”終端，最大程度上助力終端門店業績倍增。

宏光照明通過長期一系列的內部營銷培訓，服務終端不斷提升整體門店的體驗感，塑造產品與品牌價值，更好地吸引消費者的注意力與解決消費者的需求，從而促進門店的銷售，實現終端持續輕松盈利。

內訓營上，宏光照明創始人&董事長黃亮竣先生強調：“打鐵還需自身硬”，在我們對全國經銷商進行賦能培訓的同時，也要提高我們自身市場團隊的專業水平，這是非常有必要，希望大家能保持“空杯”的心態，不斷學習新知識，并把學到的知識運用到實際工作中去，全力以赴為公司做好服務，為客戶做好服務。我們要樹立全員營銷意識，一切工作要服務、服從于市場。要進一步加強我們團隊的建設，重塑業務標準，提升業務能力。要通過標準的建立和培訓的加強，提升團隊以更加專業的燈光知識服務終端，尋找更合適的合作客戶，從而實現宏光照明專賣店的數量穩健增長。

同時，黃董還表示：“今年，宏光照明以“智能現代燈+智能燈光照明”的雙引擎模式，經過市場營銷部全體人員的不懈努力，上半年宏光照明取得了階段性成果與目標，感謝所有人的付出！2022年下半年全國燈飾市場競爭將更加激烈，這又是一個巨大的挑戰，相信大家攜手共進，拼搏進取，必定創造更好的成績！”

2022年下半年的燈飾市場競爭將會更加劇烈，要想在殘酷的競爭中把握先機、掌握主動，必須未雨綢繆練好內功，才能更好地應對市場。因此，宏光照明在保持現代燈市場優勢的基礎上，將繼續深挖市場需求增加自身核心競爭力，通過對門店硬裝、產品矩陣、調燈布場、五覺氛圍等關鍵要素建立完善的宏光照明專賣店標準，以此打造最美的終端門店。同時，將加速布局全國商照終端體系，憑借完整的商照產品體系、專業的產品研發能力、完善的營銷服務團隊、統一的高端商照展廳、專業的燈光賦能培訓、快速的商照服務對接，使得宏光照明在商照領域上不斷深耕，助力終端快速占領市場新高地，最終實現以“智能現代燈+智能燈光照明”雙引擎并駕齊驅，驅動著宏光照明向“現代燈第一品牌”昂首邁步。